Perilaku Individu dalam Organisasi

    Model ini paling tidak mencakup empat pengaruh penting atas perilaku dan motivasi karyawan/individu dalam suatu organisasi, yaitu:

1.      Karakteristik individu (Individual Characteristics)

Kita ketahui bahwa prestasi organisasi tergantung dari prestasi kelompok dan prestasi kelompok tergantung dari prestasi individu. Maka dari itu karakteristik individu seperti sikap, prestasi, kepribadian, nilai-nilai lainnya akan menentukan seberapa besar prestasi individu itu tercapai. Prestasi individu yang tinggi cenderung akan mengarahkan individu pada perilaku yang positif dan sebaliknya.

2.      Motivasi individu (Individual Motivation)

Presatasi kerja merupakan hasil penjumlahan antara besarnya motivasi dan besarnya kemampuan yang dimiliki. Mengenai motivasi memang merupakan hal yang cukup rumit sehingga sering kesulitan mencari satu teori yang mencakup keseluruhan permasalahan. Akan tetapi manajer harus tetap mencoba memahaminya terhadap motivasi ini karena mereka harus mempertahankan prestasi.

3.      Imbalan (Rewards)

Prestasi kerja dipengaruhi beberapa faktor, faktor yang paling kuat mempengaruhi adalah imbalan. Manajer dapat menggunakan imbalan dan hukuman untuk meningkatkan prestasi kerja dan juga bisa untuk menarik karyawan/individu untuk bergabung dengan organisasi. Gaji dan kenaikan gaji serta bonus merupakan aspek penting dalam sistem imbalan, tetapi bukan satu-satunya aspek.

4.      Ketegangan Mental (Stress)

Stress merupakan hasil dari interaksi antara seseorang individu dengan sejumlah pekerjaan yang dibebankan, yang berakhir dengan ketidakseimbangan atau ketidaksiapan. Gejala yang sering nampak tak bisa tenang, tak bisa tidur, sifat lekas marah dan sebagainya. Beberapa individu menganggapi dengan hal yang positif dengan peningkatan motivasi dan tanggung jawab. Akan tetapi banyak individu lain menanggapi dengan hal yang negatif seperti alkoholik dan sebagainya.

Sumber: Indriyono dan Agus mulyono. 1996. Prinsip Dasar Manajemen. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.